2024年7月24日，广州发展集团在发展中心召开2024年中期经营分析会议。

        会议首先由电力集团、能源物流集团、燃气集团、新能源集团分别围绕精益管理、改革创新、转型升级、新能源高质量发展等方面作工作汇报，展现了各单位在助推集团高质量发展上的有力担当和积极作为，经营亮点鲜明突出、创新发展成绩显著，同时，找准了差距和不足，明晰了未来工作思路。

        会上，集团总经理吴宏代表经营班子作了《广州发展2024年上半年经营工作总结及下半年经营工作安排》的报告，从核心功能进一步增强、核心竞争力进一步提升、发展根基进一步夯实等方面对集团公司2024年上半年生产经营整体情况作了总结回顾，对风险挑战作研判分析，并对2024年下半年经营工作进行了具体安排部署。他指出，下半年要坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，锚定全年任务目标，全面发力强链融合、优拓布局增创优势、加快投资提速扩容、守正创新深化改革、积极培育新质生产力、统筹推进安全发展，确保全年目标任务圆满完成。

        集团党委书记、董事长蔡瑞雄作题为《向“新”奋进 以“质”致远 同心聚力书写集团高质量发展卓越答卷》的讲话。他表示，半年来，面对新的经营任务和市场形势，集团公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记视察广东重要讲话重要指示精神，积极有力落实省委“1310”具体部署和市委“1312”思路举措，按照省市高质量发展大会部署，紧紧围绕“1-22-333”工作体系，在“固本、兴新、拓外”上全面发力，在项目开发建设、市场开拓突围、管理提质增效、机制改革创新等方面取得较大突破，实现了“业务扩张、业态创新、业绩稳进”，各项经营指标延续增长态势，交出了一份动力足、底气足、成色足的“期中”答卷。

集团党委书记、董事长蔡瑞雄讲话

        蔡瑞雄深入分析了当前经济社会发展形势、行业发展态势和市场发展趋势，深刻剖析了集团存在的问题与挑战，提出了集团下一阶段高质量发展的工作思路。他强调，对于行业的发展、市场的走势，一定要有深刻的、清醒的认识，要见微知著，从数据中洞察趋势；要居安思危，从问题中释放课题；要鉴往知来，从历史长周期对比分析中进行战略性思考、系统性谋划，超前布局、精准落子，努力在危机中育新机、于变局中开新局。下半年是高质量完成年度目标任务的关键阶段，各级企业要聚焦高质量发展目标，持续增强企业价值创造力、核心竞争力、战略支撑力，着力承担好责任、发挥好功能、发展好企业，重点做好以下工作：

        一是坚持旗帜引领，扛起政治担当。始终坚持国企的政治属性，切实把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话重要指示精神上来，全面贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神，认真落实市委市政府决策部署和市国资委工作要求，主动服务国家战略，不断增强国企核心功能，发挥党建服务大局优势，以党建工作与生产经营深度融合引领高质量发展。二是增强信心决心，全力创收增益。要以挑战性目标引领，以解决问题为导向，健全完善经营指标动态管理体系，保持稳中向好发展势头，确保完成集团公司各项目标任务。三是深化精益管理，提升经营体质。要优化成本管控模式，持续推动“合理化建议6000”“课题管理”“双增双降”等专项工作走深走实，广拓增效增益空间，深挖降本降费潜力，提升企业经营体质、提高企业运营效率。四是巩固产业优势，创新运营模式。要做好“业务联动产业协同融合”这篇大文章，充分挖掘协同联动空间，整合内部资源、加强外部合作，提升核心竞争力。要对标行业先进企业创新创效，持续优化管控模式，推进新能源一体化管控，拓展投融资渠道，创新招投标模式。建立适应市场化的组织架构，不断增强市场化经营、企业化运作水平，向质量更好、效率更高、动力更强转变。五是打造新质生产力，积极培育新动能。积极布局战略新兴产业，深入谋划抽水蓄能、海上风电、氢能等产业，以增创“新优势”迸发“新潜能”，不断开拓新市场、培育新业务、延伸新业态，打造新的增长引擎。六是强化风险防控，筑牢安全屏障。要高度关注境外投资风险、信用风险及经营风险等，加大风险排查治理力度。要提升重大项目收益能力，以强有力的收益能力为对抗风险提供支撑。要重点关注“三外安全”管理，强化安全治本攻坚，提升应急管理能力，夯实安全发展基础。

        会议号召，今年是新中国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键之年，集团上下要切实增强责任感、使命感、紧迫感，准确把握大局大势、主动识变应变求变，以高质量发展的实际行动和显著成效，为奋力实现中国式现代化的广东实践再建新功！